沃尔玛决议变“小”：关掉百家大卖场后狂开社区店，用沃集鲜仿制“山姆神话”

  沃尔玛决议变“小”：关掉百家大卖场后狂开社区店，用沃集鲜仿制“山姆神线

  近来，沃尔玛在深圳的第20家社区店——福田御景华城店开业。自上一年1月在龙华壹成中心开出首店以来，这种新店型已在深圳悄然铺开。

  与传统动辄上万平方米的大卖场不同，沃尔玛社区店面积通常在500—1000平方米，SKU约2000款，首要环绕“一日五餐”和日常日子所需，包括烘焙、生鲜、熟食、速食及部分高频日用品，选址更接近居民区。

  福田御景华城是2005 年竣工的高密度小户型社区，由6栋7座住所组成，共3699户。这个楼龄超20年的小区，长处是接近深圳地铁7号线赤尾站，沃尔玛社区店开业后，其周边商业配套得到进一步弥补。

  这一改变也敏捷被房产中介捕捉。开业当天，便有中介以此为卖点在交际途径推介该小区：“福田刚需闭眼看的地铁口社区，楼下新开业沃尔玛社区店，买菜收购不必跑远，日子便利性直接晋级。租客吸引力提高，租借流通性会更好。”

  单店引发的商场反应背面，是沃尔玛对社区店业态的继续加码。作为沃尔玛进入我国的首城，深圳是该业态的试验场，也是中心商场。沃尔玛称，8月起，深圳每月将有多家社区店连续开业。

  这并非沃尔玛第一次试水社区店。早在2009年，沃尔玛就曾在深圳推出了首个社区小店品牌“惠选”，单店面积大约在200—300平方米；2018年，沃尔玛再度重启惠选品牌，并晋级成为智能社区超市，单店面积扩展至1000平方米左右，但前期的两家门店于2021年4月关停，事务进入沉积期。

  关于重返社区店赛道的原因，沃尔玛对《顾客报导》称，社区店是其全途径矩阵的重要一环，承载着对社区零售形式的探究，经过加密门店网络扩展服务范围，与沃尔玛大店及电商事务构成互补。“社区店满意‘即时快购’需求，大店东打‘慢逛一站式购物’体会，电子商务途径供给随时到家服务。”

  入华前二十年，大卖场是沃尔玛的根本盘。标准化大店、全品类铺货、美式大包装，让逛沃尔玛一度成为很多城市家庭的休闲方法。但近年来。“大而全”的形式逐渐失灵。2016年起，沃尔玛继续关停低效门店、优化网点布局。据我国连锁运营协会数据，2025年沃尔玛与山姆算计门店342家，相较2019年的最高值442家，缩减了100家。

  本年，沃尔玛对存量大卖场门店发动“百店晋级改造方案”，方案年内完结超100家改造。一起，新一代门店的布局也在提速。这是2024年末初次试点的新店型，面积缩小至约3000平方米，SKU精简至约1万个。沃尔玛对《顾客报导》称，成都、深圳、北京、南宁、柳州等城市的多家新一代门店正密布准备开业。

  门店“变小”、接近社区，是传统商超不得不为之的调整。百联咨询创始人庄帅对《顾客报导》称，在电子商务途径分流、仓储会员店和扣头业态截流的两层夹攻下，传统商超需求摒弃大而全的货架租借形式，以精选高频的生鲜熟食抢夺社区用户，以献身品类宽度来交换库存周转深度与坪效，然后使用户得到满意的高频需求和确保盈余。

  沃尔玛在加快入局：2025年1月开出深圳首店后，社区店一度发展陡峭，前9个月仅开出4家门店，上一年全年开了不到10家；但2025年末以来扩张脚步显着加快，本年8个月不到，新开店数已超越上一年总和。

  除了在深圳加快扩张外，该业态还将走出深圳，敞开全国化仿制，姑苏、广州会相继落地第一批门店。沃尔玛向《顾客报导》泄漏，广州商场已发动选址拓宽，第一批意向点位触及荔湾、海珠、银河等区。

  不过，社区店面对的竞赛相同剧烈：社区团购、即时零售、盒马NB、美团小象超市等业态，都在争抢同一批社区顾客。盒马特别来势汹汹。我国连锁运营协会发布的“2026年我国连锁Top 100”中，盒马由上一年的第五名跃升至第二名，并成为第二个出售规划超千亿元的企业，仅次于沃尔玛。

  2026财年，盒马鲜生门店已超490家，平价扣头品牌“超盒算NB”门店有近500家。后者全国化扩张加快，上一年全年新开超200家门店。

  谈及社区店赛道的竞赛，沃尔玛方面以为，其并非单一社区店赛道的竞赛，竞赛力在于全途径布局、自有品牌“沃集鲜”为代表的差异化产品力，以及“天天平价”战略。

  在沃尔玛社区店，沃集鲜占比超50%。沃集鲜是沃尔玛2019年推出的自有品牌，上一年末进行了焕新晋级。它不只强化了传统大卖场的自有产品力，也触达山姆会员店未能掩盖的更广泛的消费集体。

  当下，大卖场阑珊已是遍及趋势。2025年超市百强门店总数同比下降5.4%，家乐福等老牌外资商超连续退出商场。沃尔玛的“变小”之路，能否在关店与拓张之间找到新的平衡点，仍有待验证。